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郎才女貌、门当户对,都是感觉造的作——浅析企业培训需求调查
来源: | 作者:pro3bbb98 | 发布时间: 2017-11-28 | 2578 次浏览 | 分享到:

本文来自杭州传智企业管理咨询有限公司肖云益老师原创:

中国古代,有没有光棍?答案是有的,但极少。

原因有二:


1、中国传统观念“不孝有三,无后为大”。讲究子孙满堂,视之为福份。含饴弄孙,此为天伦之乐。富人三妻四妾,不排除另有许多红颜知己;穷人书生十年寒窗苦读,故事中往往也总要安排在赶考途中邂逅一个姑娘、私定终身,他日金榜题名、衣锦还乡,回来娶你。即使故事终究是故事,大多数这类故事最后发展成了悲剧。但在现实生活中,即便真的家徒四壁,一贫如洗,作父母的也是心急如焚、四处张罗,通过媒妁之约给儿子说个媳妇,平平淡淡、男耕女织,好歹是续上了香火,不会愧对列祖列宗。



2、社会压力,官府强制。这不是瞎开玩笑,有史料记载为证的。如在晋代,女子到了一定年龄必须嫁人,否则官府要强行给她找对象。《晋书·武帝纪》(卷三)记载,司马炎在泰始九年冬十月要求,"制女年十七父母不嫁者,使长吏配之"。意思是,女孩子到17岁了,如果父母不将闺女嫁出去,地方领导就要给她找老公,逼其强行嫁人。


到了南北朝时,如果女孩适龄不出嫁,还犯法,家里人都要跟着坐牢,这就是《宋书·周朗传》说的——"女子十五不嫁,家人坐之。"现在有不少女孩子,对男朋友挑三拣四,最后把自己弄成了剩女,在过去你这样做可是犯罪行为,小心给家人带来麻烦。强迫女子出嫁,初衷可能是增加人口的需要,但在客观上却解决了不少光棍娶不起老婆的问题。


在清代,如大量男子被罚配去的新疆,为了边疆稳定,后继有人,就设了不少官媒,方便给大量的光棍男找老婆。一些农民起义军的妻女、灾区逃荒女子,往往被官媒指定给某一光棍,让他们一起生活,繁衍后代。因为男多女少,官媒油水很足,光棍们争着送"聘金"呢,没有送的就伸手向光棍索红包。


既然是大家都得结婚,就得讲究个郎才女貌、门当户对。

再说回现代,大龄的剩男剩女,甚至丁克家庭,都不足为奇。每个人都有选择自己生活方式的权利。结合工作,接触咨询培训业这么些年,客户的培训需求,和当时做家长的心情何等相似啊。

1、郎才女貌:我家有女初成长,婷婷玉立,自然希望锦上添花。看着公司蒸蒸日上。希望员工在工作技能、管理方式都有所提升。免不了俗,得问一句:娃啊,你到底中意什么样的郎君?无奈女儿总是羞涩一笑:聊得来就行。这可苦死了一众领导和HR、培训经理们。于是大家纷纷用上十八般手段,最常用的便是《培训需求调查表》:


更有术业专攻者,来360度测评:针对上级领导、平级部门、下属访谈无死角访谈。只是,大动干戈之后,面对收回来的一摞摞问卷表,花了大量时间和精力来统计,最后HR和培训经理更加痛不欲生。因为众口难调,需求各种各样,关键是各种数值比较平均分摊在各个指标中,连想搞个民主少数服从多数的招数,都难了。只能含泪问苍天,我儿啊,你到底想要什么样的如意人儿?——这不回到还没做调查表之前了吗?


此题无解?有!其实只需要问出主营业务领导的需求即可。因为每家企业因为公司的行业、特性,对员工需要的技能需求,是既定的。打个比方说,如我们是零售行业公司,并不需要员工骑自行车的技能有多好。只有领导,才会最清楚根据公司的业务方面,自己的员工需要的什么,祭出神器《培训设计需求反馈表》:只要将此表,由人力部门与本次培训对象的核心领导探讨即可。


2、门当户对:根据公司规模、培训预算、选择市面上实力、口碑较好的咨询公司即可。前期的接触、信息渠道的了解、此前成功的案例和客户反馈,都可以作为有力的参考。



3、官府强制:领导不必担心一决策就产生偏差。一顿饭吃不成胖子。培训是系统的整体工程。“官府”定下初步基调之后,后面在不断的接触和反馈中,会收集到更多高价值的信息。而咨询公司亦能在参与服务的过程中不断调整。而且基本很少企业会在一开始接触就定下大型的咨询项目,不如就在一次次的单课中,边走边复盘跟进。


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