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情人啤酒(室内体验式课程)
来源: | 作者:pro3bbb98 | 发布时间: 2017-01-09 | 2863 次浏览 | 分享到:

  您还在为团队做什么样培训而纠结吗?

您还在为您的团队常规拓展项目都做过了而O疼吗?

您想知道当今上海北京等一线城市都在给自己的团队做什么培训吗?

当大多数常规体验式项目被无数次简单的复制后,您的团队是否向你提出了新要求,新深度呢?

当团队体验完了高空的刺激和烈日寒冬器材项目的磨练后,您是否能够给您的团队更新、更深、更全面的体验式课程呢?
 

啤酒游戏:是 1960 年,MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种体现团队经营管理策略的商业沙盘模拟系统。
在这款沙盘里,有三种角色可让你来扮演。从产/配/销的上游到下游体系,依序为:
  1.「情人啤酒」制造商    (厂长、财务、员工、司机)
  2.啤酒批发商   (经理、财务、员工、司机)
  3.零售商   (老板、财务、员工、司机)
  这三个个体之间,通过模拟商业运作的中的生产、批发、销售各个环节,来综合训练您的团队。游戏进行:学员分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色,彼此只能透过订单/送货程序来沟通。各个角色拥有独立自主权,可决定该角色向上游下多少订单、向下游销出多少货物。至于终端消费者,则由游戏自动来扮演。而且,只有零售商才能直接面对消费者。
       啤酒游戏将从收到前3周的订货量开始,在每周经济新闻提供的综合信息引导下,各角色负责人每周带领自己的商业团队进行经营决策:销量多少,定多少货,库存多少,并积极应对随时可能出现的商业危机等情况。最终以实现综合库存量最低,销量与利润正增长为目标。

【培训目标】
 深刻体验:统筹规划、系统决策、强化沟通、合理授权、有效控制、高效激励等团队领导力核心要素的重要性。
 通过相互交换信息和共同承诺,建立、维持、巩固团队成员关系,了解牛鞭效应,协调局部与整体意识的辩证存在,实现共同价值目标。
 通过对商业市场残酷竞争的模拟参与,真正清晰的了解到企业系统运作的各个环节的重要性和 风险性,加强各分公司、各直属部门对企业共同价值观的认同。
 让企业的管理者,生产者,和销售者,各部门、各环节体验一次换位思考的真实经历:销售者如何判断市场需求规避风险;生产部门如何支持销售;管理者如何综合决策;提升企业团队的协调运作,共同进退的大局意识。
【参训人员】公司企业全体员工(40-100人)
【培训时间】4-8小时
培训大纲:
一.各啤酒公司经营状况总结
1.绘制团队绘制订单、库存、销量图表
2. 各个运作商分组讨论收集整合公司全体员工的意见。十分钟后,由公司经理
结合经营运作图表,代表大家上台来做企业运作状况报告:
1)、你是如何对你的团队成员分工并设置岗位的?
2)、你是如何针对不对称信息做判断需求的?
3)、你是如何根据需求来决策库存量的?
4)、你觉得那一周是你的公司的转折点?
5)、你觉得经营管理一个企业难还是易,并说明理由!
6)、你觉得你在管理你的公司时那些队员对你的决策起到了积极推进作用,
他主要负责什么岗位?
二.总论部分:(课程感悟与分享)
1.供应链库存管理中库存管理结构是否存在以下几个方面问题
A-封闭式结构
B-单一的沟通机制
C-盲目的追求利润最大化心态
2.库存失衡问题
A供应链竞争的关键点在什么地方?
B创建一个安全的合理的库存管理机制
3.决定库存的因素:
A市场需求:稳定性需求和尖峰性需求
B物流周期
4.市场预测的失误:
A、信息的多样性
B、信息的滞后性
C、信息的关联性
5.缺乏系统性思维:
A牛鞭效应与蝴蝶效应的定义
B牛鞭效应于蝴蝶效应产生的原因
C如何避免牛鞭效应和蝴蝶效应
6.团队思维结构导图
目标管理的四大思维方式
A外包思维
B底线思维
C分解思维
D角色思维
E目标导向之底线思维

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