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厚德战略定位
来源: | 作者:pro3bbb98 | 发布时间: 2017-03-16 | 1339 次浏览 | 分享到:

学员对象:企业领导者
课程收益:
•随着极度竞争时代的来临,找到战略决策的新思路
•理解企业为何要专注和聚焦,以及顺应顾客心智的三大力量
•掌握“明晰战略方向,赢得同质化竞争”的定位核心方法
•突破品类发展的瓶颈再造强势品牌,赢得市场主导
课程大纲:
第一单元:商业竞争的核心与定位的本义
1、定位的起源与发展
特劳特先生1969年提出“定位”的真正含义
2、全球大竞争时代的经营第一问;
3、企业家的经营误区与经营重心转移
4、深入理解顾客心智五大规律的总结及案例解读
实战案例:东阿阿胶如何回归主流,市值增长13倍
中国电商行业的定位解读
中国快餐业品牌定位解读
第二单元:定位的五大法则及三个定位实践工具
1、定位的五大法则及实战案例
实战案例解读:通用汽车四大品牌的定位误区
中国家电行业三大品牌的定位分析
2、三个定位实践工具及实践要点
3、竞争分析与行业心智地图
行业竞争形势分析的要点
如何进行心智调研的方法
绘制心智地图的核心原理、关键因素与三个实操案例
4、移动互联时代的定位
第三单元:学员企业实战演练
厚德顾问协助每位学员进行竞争分析,探寻定位机会
1、结合企业优势和竞争格局绘制心智地图,探寻定位机会
2、从趋势及长处发匹配定位机会
3、同学之间实战演练及定位顾问辅导
第四单元:定位的三大步骤及实践要点
1、确立差异化概念的五中核心方式
2、实践中的关键要点
3、定位实战案例解读
经典案例:棒•约翰比萨如何有效定位,痛击大品牌
乌江榨菜如何重新定位,四年间净利润增长三倍
方太厨电如何突围,超越西门子
赶集网大幅落后,借助定位实现逆转
4、现场学员案例研讨与演练
第五单元:定位式战略的规划过程
“定位”为核心的经营方式需从下而上指定战略,并建立独特配称。
1、定位式战略的四个规划过程
核心原理与实践要点
2、运营配称的解析与实战演绎
什么是运营配称、运营配称设计的原则、运营配称成功与失败案例
3、实战解读:小米的定位和迷失

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