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建立高效团队
来源: | 作者:pro3bbb98 | 发布时间: 2017-01-20 | 1302 次浏览 | 分享到:

思  考

1、你的团队是否存在以下问题?

A、团队中的员工离职率高

B、工作传递下去了却没有有效执行

C、同事之间总有磕磕绊绊

 

学习目标

 

1、了解并阐述团队发展不同阶段

2、阐述团队不同发展阶段的应对措施

3、阐述互信将如何影响团队的建立

 

第一章 团队发展的阶段

1TUCKMAN的团队形成阶段理论

 

小组讨论:

1、你曾经经历过哪些团队发展阶段?

2、目前你的团队现在正处于什么时期?

3、你的团队都表现出哪些特征呢?

4、作为一位管理者,你会采取何种措施以带领团队尽快进入展现期呢?

 

第二章 团队发展不同阶段的应对措施

1、初始期(Forming

2、冲突期(Storming

3、成型期(Norming

4、展现期(Performing

5、转型期(Transforming

 

第三章 如何建立高效团队

思考:

1、有效团队有哪些特质?

2、有效团队和高绩效展现团队有何不同?

 

高效团队的调查(以一个团队成员的角色)

高效团队的调查(以一个团队领导者的角色)

 

一、运用于我的工作团队

思考:

1、你将会怎么做来维持你的团队的有效运作?

2、你将会怎么做来降低你的团队的无效率?

 

二、领导风格

 

                            

三、建立信任

思考:

1、什么是信任?

2、为何我们在意信任?

3、你为何信任他们?他们有哪些特质?他们与你沟通的方式是怎样的?他们都做了什么来建立并维系了一个信任的关系?

 

四、建立或降低信任的直接行为

五、营造一个信任的气氛

六、重视绩效展现的文化

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