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分配工作
来源: | 作者:pro3bbb98 | 发布时间: 2017-01-20 | 1320 次浏览 | 分享到:
  • 课程对象

    中层管理 大区经理 部门经理 主管 店长 班组长
  • 课程目的

           通过八个步骤,解决中层管理者在实际工作当中下达目标不清晰、员工无从执行、执行结果不可控、员工工作志气得不到有效激励等问题。
  • 课程内容



    分配工作课程大纲


    1  理解分析工作任务

    2  制定任务分配计划

    3  激励员工承担工作


    1、理解分析工作任务

    1. 任务分析:

      是指确定完成各项任务所需技能、责任和知识的系统过程,是对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。需要分析用谁做、做什么、何时做、在那里做、如何做、为什么做、为谁做,如果工作分析指出某项工作需要特殊的知识、技能或能力,而在该职位上的人又不具备所要求的条件,则就需要培训了。

       

    2. 任务设计:

      为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的任务设计。也就是说,任务设计是一个根据组织及员工个人需要,规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中工作关系的过程。

       

    3. 任务分配

      当一项任务经过了分析、设计以后,我们便可以根据任务分配的原则对员工进行合理、科学的分配。


    2、制定任务分配计划      


    3动员员工


    4学以致用

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