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阿米巴经营高效落地实操导入班(3天2夜)
来源: | 作者:pro3bbb98 | 发布时间: 2017-01-18 | 2548 次浏览 | 分享到:
所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
 阿米巴经营能够系统破解当下企业经营的难题!  

所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。

以各个“阿米巴”为核心,自行制订经营计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员,解决员工的动力问题!

圆角矩形: 课程背景  

 

稻盛和夫是日本的“经营之神”

白手起家创建二家世界500强企业,拯救了日航空;

稻盛和夫采用阿米巴,带领企业二次突破石油危机,日元升值危机,日本泡沫经济,世界金融危机,日本危机,在严寒中发展壮大,屹立不倒;

50多年企业从未亏损,净利润远大于10%

稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业,导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。

海尔是中国的标志性企业,也是最早向日企学习的中国企业之一。

1998年,张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”,在海尔内部全面推行“市场链”流程再造,并提出了“人人是人才,赛马不相马”的全新用人理念。事业部SBU这个概念从此受到了中国企业界的密切关注。

海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后,极大地释放了企业管理层智慧,收获了丰富的经营成果。19982005年,海尔仅用了7年时间就松地实现了从100亿到1000亿的跨越。

目前,海尔正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式,并为此去了一个通俗易懂的名字——“自主经营体”。

圆角矩形: 课程简介  

 


起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。

结合在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!

本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程!

 

圆角矩形: 课程目的  


理解阿米巴经营的精髓

掌握企业阿米巴组织构建的方法

掌握阿米巴成本会计方法

正确运用阿米巴模式提高企业绩效

通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平

 

圆角矩形: 课程大纲:  

 第一部分 阿米巴经营的本质与威力

  1.1 日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生

  1.2 稻盛和夫拯救日航与阿米巴经营的威力

  1.3 什么是阿米巴经营

1.4 阿米巴经营的三个目的

1.5 阿米巴经营的三大构件与核心内涵

第二部分 阿米巴经营组织划分

  2.1 什么是组织

  2.2 组织划分的前提

  2.3 阿米巴组织构造原理

  2.4 事业型组织划分的原则和步骤

  2.5 从事业型组织进化到阿米巴组织

2.6 几种典型的阿米巴经营单元

2.7 经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件

2.8 学员企业阿米巴组织划分实战演

【演练1】本企业组织转化为阿米巴组织

【辅导1】组织结构一对一深度辅导(晚上)

第三部分 阿米巴经营会计构建

  3.1 为什么老板更需要经营会计而非财务会计

  3.2 财务会计、经营会计与单位时间核算的区别

  3.3 什么是阿米巴经营会计

  3.4 经营会计的立学原理

  3.5 经营会计报表的构造原理

  3.6 阿米巴经营会计的作用好处

  3.7 阿米巴单位时间核算表

3.8 经营会计的原则及执掌部门

3.9 会计报表中的经营哲学

【演练2】经营会计科目定义

【演练3】财务会计转换成经营会计

第四部分 阿米巴内部交易及定价

  4.1 如何通过内部交易实现“内部市场化”

  4.2 建立“内部市场机制”的经营意义是什么

  4.3 “内部市场”与“外部市场”的区别

  4.4 内部交易定价的本质、原则和方法

4.5 内部交易结构模型

4.6 内部交易案例解读

4.7 职能部门的费用分摊原则和方法

【演练4】构建二级阿米巴经营会计报表(内部交易)

【辅导2】经营会计深度辅导(晚上)

第五部分 阿米巴经营哲学导入

  5.1 企业经营为什么需要哲学

  5.2 巴长领导力的源泉——经营哲学

  5.3 阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读

  5.4 经营哲学的核心内容及相互关系

  5.5 经营哲学指导经营管理的核心价值

  5.6 经营哲学落地的最大挑战——人心转换

  5.7 理解经营思想的三把尺子

  5.8 如何实现经营哲学的共通共有

  5.9 六项精进诠释

  5.10 经营十二条

【演练5】本企业经营哲学的梳理与提炼

第六部分 阿米巴经营业绩分析与改善

6.1 年度经营计划的制定

6.2 阿米巴组织业绩评价的原则

6.3 阿米巴组织业绩评价模型

6.4 阿米巴个人业绩评价的原则

6.5 阿米巴“二元制”HR系统概念图

6.6 京瓷人事制度案例解读

6.7 业绩分析及循环改善案例分享

【演练6】业绩分析及TCD的制作

第七部分 阿米巴经营推行的原则及步骤

  7.1 如何建立原点思维

  7.2 阿米巴经营推行的三大基本原则

  7.3 阿米巴推进导航图

  7.4 阿米巴经营推行的误区

7.5 导入阿米巴经营的阶段及核心内容

7.6 阿米巴经营推行的步骤

7.7 阿米巴经营的人才选拔机制---赛马平台

第八部分 阿米巴经营的解决之道

  8.1 针对企业规模与运营效率矛盾的解决之道

8.2 针对企业变革与员工反感矛盾的解决之道

8.3 针对能力文化与信任文化矛盾的解决之道

8.4 阿米巴模式开启企业信任文化的建立之道

第九部分 阿米巴九阴真经的威力——实操案例分享



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