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非财务人员的财务管理
来源: | 作者:pro3bbb98 | 发布时间: 2017-01-05 | 1292 次浏览 | 分享到:

一、企业经营与财务管理的关系

1、什么是财务管理?

2、会计的定义、核算的前提

3、什么是资产、负债、所有者权益

4、净资产背后包含的运作

5、财务管理始终要解决的问题

二、财务报表解读与分析

1、资产负债表—企业的底子

1.1、资产的分类

1.2、资产质量的三个方面的把握

1.3、应收款分析和管理

1.4、存货分析和管理

1.5、流动负债分析

1.6、债权、净资产分析的核心

1.7、股东与权益结构分析

1.8、股权结构和控制的实质、实现控制权的方法

2、损益表—企业的里子

2.1、看损益表的三个方面

2.2、盈利质量的把握

2.3、渠道核心利润的分析模板

2.4、不同层级提供的管理信息

2.5、损益表反映的财务管理内容

2.6、收入质量分析

2.7、利润结构与盈利模式关系

3、现金流量表——企业的日子

3.1、对现金流量风险的判断

3.2、现金和利润的关系

3.3、现金短缺给企业带来的问题

3.4、不同的现金模式决定企业的盈利模式

3.5、企业管理的2个核心问题

三、企业业务与财务关系的协调

1、业务与财务冲突分析

2、财务目标与财务体系

3、中高层领导理财定位

4、业务与财务交流沟通

四、企业关键财务指标与财务规律

1、经营资源与财务资源

2、盈利水平与盈利模式

3、资金周转与管理效率

4、偿债能力与财务风险

5、关键业绩分析和提升

五、借助财务预算管理企业经营活动

1、预算财务管理组织及其协调

2、编制财务预算基本方法和运用

3、编制财务预算目标的确立和下达

4、编制财务预算的依据和算法

5、编制财务预算控制和方法

六、事半功倍的关键点财务控制法

1、财务控制的关键—内部控制

2、财务控制的基础—业务流程

3、财务控制的核心—现金流量



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