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执行力
来源: | 作者:pro3bbb98 | 发布时间: 2017-01-04 | 1217 次浏览 | 分享到:

上司对下属的期望

下属的想法

企业普遍存在的问题

一、 什么是执行力

什么叫执行

什么叫执行力

     

结论一:任务不等于结果!

结论二:态度不等于结果!

结论三:职责不等于结果!

二、 企业为什么要做执行力

企业的成功靠什么?

案例讨论:讨债

员工执行力差的具体表现:

案例讨论:问题出在那里?

任务PK结果

做出结果之三大原则

造成员工执行力差的具体原因

执行人才与什么无关?

有执行力的人的特点

执行中,管理者的误区

企业执行力的核心流程

三、 员工为什么要做执行力

职场员工素质模型

信任PK放任

简单管理的灵魂——信任的力量

组织中信任的3个方面

案例演练

建立合作和信任,牢记的语言

执行力执行力不强具体表现在

西点军校22条军规

企业执行中,管理者究竟该思考什么?

案例讨论:工作任务的布置

管理中,如何指导下属?

管理中,老板存在的困惑

执行力执行的原则一高层打造中层,问题一

案例讨论责任在谁?

老板PK客户

“客户”执行标准——结果定义三问

执行力执行的原则一高层打造中层,问题二

案例讨论责任在谁?

关键结论

执行力执行的原则一高层打造中层,问题三

案例讨论责任在谁?

总裁,你快回来!做自己该做的事——总裁四做

重要结论

你企业中层有没有这些问题?

执行力执行的原则二,中层合适定位

中层,做大气层OR做放大镜

中层,做乘客OR做司机

中层的使命是什么?

中层的苦恼

中层:像老板一样思考、像员工一样行动

中层带领团队,聚焦公司战略!

企业基层员工有这样的困惑?

员工执行,必须做好时间管理

执行原则三,基层执行六大要点

5w1H工作式

四、 团队执行力如何建设

战略成功的保证?

什么是团队执行力?

团队成员的四种执行力表象

如何管理四种员工

团队执行不力原因之一能力

团队执行不力原因之二态度

团队执行不力原因之三中国人情节习惯

提高团队执行力的十大关键

提高团队执行力的秘诀之执行原则

提高团队执行力的秘诀之优化执行流程

团队执行力4R业务流程管理体系

团队执行真经之十六字原则

团队执行二十四字战略

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