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团队建设与管理
来源: | 作者:pro3bbb98 | 发布时间: 2017-01-04 | 1172 次浏览 | 分享到:

一、团队的阶段建设

人类直立行走促进了什么

成员关系决定团队整体效能

团队建设的瓶颈究竟在哪里

团队建设的第一阶———建成阶

建成阶的ABC

建成阶的团队特点及解决思路和举措

团队建设的第二阶———成长阶

成长阶的ABC

成长阶的团队特点及解决思路和举措

成长阶的“鹰的培训”

团队建设的第三阶———成熟阶

成熟阶段的重点

案例分析

团队建设的第四阶———转型阶

转型阶的重点

二、团队绩效的驱动力和团队建设的困惑

组织和团队的困扰

案例分析

个人驱动力的三元模型

团队驱动力的三元模型

管理层次与绩效行为

谁决定了组织绩效

团队管理的进化

第五级团队管理的模型

团队绩效惯例挑战

三、建设高绩效团队

高绩效团队特点

制约高绩效团队的特点

员工行为与结果假设

人的10大心理需求

马斯洛需求层次分析

需求的二元模型

高绩效团队的表现

卓越领导的修炼

盖普洛的优势理论

员工行为和信念管理

团队管理 的六象

(教学互动)

团队管理的六大机制

高绩效团队管理者的任务

四、做高绩效团队的领导者

区分成功团队与平庸团队的指标

什么是团队领导

什么是团队使命

什么是团队人才

领导怎么样才是培养人才

6段带好团队的管理者

团队领导应有的思维和理念

带好团队的8条铁规则

留着员工的5个规则

团队成功的自我定位

团队领袖要成为顶尖人才的吸引者

必须留给团队成员的4个感觉

留着员工的完胜4

 

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