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全面提升员工的执行力
来源: | 作者:pro3bbb98 | 发布时间: 2017-01-04 | 1013 次浏览 | 分享到:

一、课程背景

没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键!没有执行力,何谈竞争力?通过“全面提升企业的竞争力——执行力”课程培训全面提升管理人员的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力!

如何提升执行力是困扰企业管理者的难题。其实,执行力并非是什么高深的学问,它是一门系统的管理技能。但又不尽于此,它更为管理者提供了一个改善企业内部运作的新视角。在这一视角下,人员、组织、战略、计划、控制、企业文化都是围绕提升执行力进行谋篇布局。通过这些元素的相互影响、相互作用,再运用科学的管理手段,就锻造出了现代企业新的核心竞争力——卓越的执行力

二、课程目标

1、让员工明白什么是执行力

2、如何成为一名有执行力的员工

3、掌握具有执行力的方法与途径

三、授课对象

1、企业新进员工

2、有意提升执行力的员工;

3、需要对员工进行执行力提升教育的管理人员。

四、授课方式:

激情讲述,充分互动,案例分析研讨,实战指导等。

五、授课时间:

    一天

六、课程主要内容:

单元一:什么是执行?
企业问题

什么样的人才是执行型人才?  

什么样的企业是执行型企业?  

执行型人才有什么样的特点?

解决方法:  

找到执行人才,建立执行文化

为什么中国企业缺乏核心竞争能力?

企业问题:  

为什么中国企业普遍缺乏核心竞争能力 ?  

为什么有远大的梦想,员工却执行不下去?  

中国公司执行难的原因?

解决方法:执行是一种战略:执行的高层战略中层战略基层战略

高层战略:狼性原则:迫使员工进化

中层战略:猴子管理法:责任才能使人进步

基层战略:镜子思维:如何走出“自我中心主义”

单元二:狼性原则
企业问题:  

企业刚刚做到几千万,就出现官僚主义,如何继续保持执行力?  

领导团队需要什么样的一个原则,确保企业的执行力?  

为什么优秀的员工总是容入不了公司的文化?  

为什么我们那么强调团队的力量,但是还形成不了团队精神?  

为什么我们总是到处出击,而没有一处成功?  

为什么我们总是落后别人一步?  
为什么公司一出现危机,人心皆散,如何做到“血浓于水”?  

为什么企业做大后,我们的创业激情完全消失?

解决方法:向狼学习  

领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程  

领导者最大的使命就是使员工听到公  

领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎  

领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势  

领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的  

领导者懂得所谓职业化就是法不容情  

领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心  

领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变的强大

单元三:48字执行真经
企业问题:  

为什么员工总是在思考完成任务的好点子,而不是直接开始行动?  

为什么我们的员工认为自己的产品很好的时候,而我们的消费者却不接受?  

为什么追求良好的愿望,却换来沉重的打击?  

为什么许多企业在自己的主业上还没有做得足够好的时候,就急于去做多元化?

解决办法:  

执行的八字方针:认真第一,聪明第二  

执行的十六字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,简单重复!  

执行的二十四字战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二  

行文化的"三要":要敢,要快,要对

沃尔玛的执行秘诀和总经理的七大执行错误

沃尔玛的七大执行原则  

第一:日落原则  

第二:三米微笑原则  

第三:共享原则  

第四:检查原则  

第五:不依赖明星  

第六:超越顾客的期望  

第七:日出原则

 

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